Führung – Management-Handbuch

Kapitel 203Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage

26 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular

Führung

Kapitel 237Arbeitsrecht

Wichtige Bestimmungen aus dem Arbeitsrecht ▪ für Führungskräfte ▪ mit Übersicht und Erläuterung der Gesetze ▪ Tipps für praktische Fälle aus dem Alltag

49 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 4 Vorlagen

Kapitel 027Aufgaben delegieren

Als Führungskraft Aufgaben richtig delegieren ▪ gewünschte Arbeitsergebnisse bekommen ▪ mit Vorlage für das Gespräch zur Aufgabendelegation

25 Seiten E-Book, 2 Vorlagen und 1 Formular

Kapitel 135Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen

Voraussetzungen für Ausbildung und Praktikum schaffen ▪ bei Lernschwierigkeiten und Verhaltensauffälligkeiten richtig reagieren ▪ mit Vorlagen für den Ausbildungsplan und die Gesprächsführung

48 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 7 Vorlagen und 2 Formulare

Kapitel 116Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern

Wie eine schlechte Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten entsteht ▪ mit Vorlage für die Beziehungsanalyse und ▪ Maßnahmen zur Verbesserung

27 Seiten E-Book und 3 Vorlagen

Kapitel 203Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage

26 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular

Kapitel 030Feedback geben und empfangen

Wie Sie Feedback geben ▪ und Feedback empfangen ▪ mit Regeln für das Feedback-Gespräch ▪ Erläuterungen zum Johari-Fenster und zum ▪ 360-Grad-Feedback

25 Seiten E-Book, 4 Checklisten und 6 Vorlagen

Kapitel 028Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Ohne Weisungsbefugnis Ziele erreichen ▪ Teams zur Mitarbeit motivieren ▪ mit vielen Tipps und das Wichtigste auf den Punkt gebracht

35 Seiten E-Book und 6 Vorlagen

Kapitel 105Führungskompetenz entwickeln

Was Führungskräfte im mittleren Management leisten müssen ▪ Führungsstil, Verhalten und Aufgaben ▪ mit Vorlagen zur Reflexion und Mitarbeiterführung

46 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 9 Vorlagen

Kapitel 210Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung

Ziele mit Mitarbeitenden im Team besprechen ▪ Zielvorgaben des Unternehmens umsetzen ▪ Zielklausur planen und durchführen ▪ mit Ablaufplan und Inhalten

41 Seiten E-Book, 4 Excel-Vorlagen und 9 Vorlagen

Kapitel 130Interkulturelle Teams führen

In diversen Teams gut zusammenarbeiten ▪ mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen ▪ mit Tipps für die Konfliktlösung

40 Seiten E-Book und 7 Vorlagen

Kapitel 131Kommunizieren als Führungskraft

Als Führungskraft mit Mitarbeitenden und externen Partnern kommunizieren ▪ mit Checklisten und Routinen der Kommunikation ▪ Analyse von nicht funktionierender Kommunikation

30 Seiten E-Book und 4 Vorlagen

Kapitel 031Konfliktmanagement

Konflikte erkennen ▪ Konfliktlösungen finden ▪ wie Sie als Führungskraft richtig vorgehen ▪ mit Checklisten für die Konfliktbearbeitung

35 Seiten E-Book und 6 Vorlagen

Kapitel 137Kritische Personalgespräche

Kritische Personalgespräche und schwierige Mitarbeitergespräche führen ▪ mit Emotionen umgehen ▪ mit vielen Beispielen und Formulierungen

29 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 3 Vorlagen und 1 Formular

Kapitel 004Mitarbeitergespräche führen

Als Führungskraft Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten ▪ mit Tipps und Formulierungsbeispielen ▪ für Kritikgespräch, Beratung, Mitteilung einer Entscheidung, Überzeugung

51 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 12 Vorlagen und 3 Formulare

Kapitel 029Motivation

Was Menschen antreibt ▪ wie Motivation im Team funktioniert ▪ was Demotivation bewirkt ▪ mit Vorlage für mehr Eigeninitiative und Selbstmotivation

38 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 7 Vorlagen

Kapitel 211Objectives and Key Results (OKR)

Wie die OKR-Methode funktioniert ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und Beispielen ▪ und mit einem OKR-Dashboard

30 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 3 Vorlagen

Kapitel 234Rechte und Pflichten für Führungskräfte

Alles Wichtige zum Weisungsrecht ▪ Fürsorgepflicht im Betrieb ▪ Datenschutz ▪ mit Checklisten für Führungsaufgaben

31 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 3 Vorlagen

Kapitel 187Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen ▪ nach längerer oder häufiger Krankheit ▪ mit Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung und Muster für eine Betriebsvereinbarung

30 Seiten E-Book, 1 Checkliste, 4 Vorlagen und 1 Formular

Kapitel 110Schlechte Nachrichten überbringen

Kollegen, Mitarbeitende und Vorgesetzte bei schlechten Nachrichten informieren ▪ fair und professionell ▪ emotionale Betroffenheit beachten ▪ mit Beispielen zur Formulierung

18 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 3 Vorlagen

Kapitel 121Teamentwicklung

Zusammenarbeit im Team verbessern ▪ Teams voranbringen und zusammenführen ▪ mit Teamrollen, Testfragen und ▪ Tipps für die Teamentwicklung

40 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular

Kapitel 133Umgang mit Low Performern

Leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste ▪ Leistung richtig beurteilen und verbessern ▪ letzte Möglichkeit: kündigen

55 Seiten E-Book, 4 Checklisten und 12 Vorlagen

Kapitel 224Wertschätzende Kommunikation

Wertschätzend mit anderen Menschen sprechen ▪ Persönlichkeit erkennen und beachten ▪ mit Tipps und Formulierungsbeispielen ▪ für den Berufsalltag

34 Seiten E-Book und 6 Vorlagen

Kapitel 152Ziele SMART formulieren

Ziele verständlich, nachvollziehbar und motivierend formulieren ▪ mit Erläuterungen, wie Sie mit SMARTen Zielen Ihr Team führen und gemeinsam damit arbeiten

18 Seiten E-Book und 4 Vorlagen

Kapitel 094Zielvereinbarungen

Ziele mit Mitarbeitenden besprechen ▪ gemeinsam vereinbaren ▪ Unternehmensziele umsetzen ▪ Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs ▪ mit Formular zur Dokumentation

34 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 3 Vorlagen und 1 Formular

	
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